2026. október 23–24-én másfél napos szakmai és csapatépítő találkozót szervezett a Sepsi Helyi Akciócsoport Egyesület a 2024–2029-es sepsiszentgyörgyi, társadalmi befogadást célzó Helyi Fejlesztési Stratégia megvalósításában érintett projektcsapatok számára. A találkozó a Sepsi HACs „A Sepsi HACs működtetése és Sepsiszentgyörgy Helyi Fejlesztési Stratégiájának menedzsmentje” című projektjének a 2.1-es altevékenysége keretében valósult meg.

A találkozó célja az volt, hogy a Sepsi HACs által kiválasztott projektek megvalósításában részt vevő intézmények és szervezetek munkatársai jobban megismerjék egymást, betekintést nyerjenek egymás munkájába, megosszák tapasztalataikat, és feltérképezzék az együttműködés lehetőségeit.

Különböző beavatkozások, közös fejlesztési stratégia

A Sepsi HACs által kiválasztott nyolc projekt különböző területeken, több intézmény és civil szervezet részvételével járul hozzá Sepsiszentgyörgy helyi fejlesztési stratégiájának megvalósításához.

A SeniorActiv projektet a Diakónia Keresztény Alapítvány sepsiszentgyörgyi fiókszervezete, az INCLUD SEPSI projektet pedig a Gyulafehérvári Caritas Szociális Gondozás Ágazata valósítja meg, partnerségben a Diakónia Keresztény Alapítvány sepsiszentgyörgyi fiókszervezetével és a Kovászna Megyei Tanfelügyelőséggel. A SOLIS projekt megvalósítója a Romániai Máltai Szeretetszolgálat sepsiszentgyörgyi fiókszervezete.

A CLAR projektet a Diakónia Keresztény Alapítvány valósítja meg, a kolozsvári HEKS/EPER szervezettel partnerségben. Az EduStart projekt a Berde Áron Közgazdasági Líceum és a Compass Egyesület együttműködésében valósulhat meg.

A „Támogatás az esélyegyenlőséget biztosító jövőért” (Sprijin pentru un viitor cu șanse egale) projektet a Sepsiszentgyörgyi Szociális Támogatási Igazgatóság kezdeményezte, míg Sepsiszentgyörgy Önkormányzata két infrastrukturális fejlesztéssel járul hozzá a stratégia céljaihoz: a Gödri Ferenc iskola udvarának és tantermeinek fejlesztésével, valamint az Oltmező utcai szociális lakások felújításával és egy nappali központ létrehozásával.

A projektek egy része már megvalósítás alatt áll, míg mások jelenleg a MySMIS rendszerben zajló országos elbírálási folyamatban vannak.

Bár a projektek célcsoportjai, tevékenységei és megvalósítási módszerei eltérnek, valamennyien ugyanannak a helyi fejlesztési stratégiának a célkitűzéseit hivatottak megvalósítani: hozzájárulni a szegénység és a társadalmi kirekesztés csökkentéséhez, a hátrányos helyzetű közösségek életkörülményeinek javításához és a társadalmi befogadás erősítéséhez Sepsiszentgyörgyön.

A stratégia eredményessége ezért nemcsak az egyes projektek sikeres megvalósításán múlik, hanem azon is, hogy a különböző beavatkozások mennyire tudják kiegészíteni és erősíteni egymást.

A bikfalvi találkozón összesen 25 személy vett részt: 22 munkatárs a SeniorActiv, az INCLUD SEPSI, a SOLIS és a „Támogatás az esélyegyenlőséget biztosító jövőért” projektek megvalósításában érintett szervezetektől, valamint a Sepsi HACs három munkatársa.

Ismerkedés, tapasztalatcsere, közös kihívások

A pénteki program a résztvevők és a projektek bemutatkozásával kezdődött, majd a helyi fejlesztési stratégia célkitűzéseinek és a közösségvezérelt helyi fejlesztés módszertanának áttekintésével folytatódott. A résztvevők közösen keresték azokat a kapcsolódási pontokat, amelyek mentén a különböző projektek együttműködhetnek.

A délutáni tapasztalatcsere egyik központi témája a projektmegvalósítás adminisztratív követelményei és a tényleges terepmunka közötti egyensúly volt. A résztvevők arról beszélgettek, hogyan lehet összehangolni a finanszírozó által előírt dokumentációs és beszámolási kötelezettségeket a célcsoportok valós szükségleteivel, és miként lehet több időt és energiát fordítani az érdemi szakmai beavatkozásokra.

A péntek délutáni tematikus műhelymunka két további kérdéskörre összpontosított: az intézményközi együttműködésre és a kedvezményezettekkel végzett munkára.

Az együttműködéssel kapcsolatos beszélgetések során hangsúlyossá vált a szerepek és felelősségi körök tisztázása, az intézmények közötti kommunikáció javítása, valamint a közös problémák és erőforrások felismerése. A résztvevők a Sepsi HACs koordináló és támogató szerepének jelentőségét is kiemelték.

A kedvezményezettekkel végzett munka kapcsán többek között a motiváció, a felelősségvállalás és a kiszámíthatóság kérdései kerültek előtérbe. A közös gondolkodás során a következetesség, a bizalomépítés és a pozitív példák szerepe is megfogalmazódott.

Az indikátorokon túl: milyen változást szeretnénk elérni?

A szombat délelőtti műhelymunka a projektek monitoringjára és tényleges társadalmi hatására összpontosított.

A résztvevők azt vizsgálták, hogy a pályázatokban vállalt számszerű indikátorokon túl milyen változásokat szeretnének látni a kedvezményezettek és a helyi közösségek életében, illetve hogyan lehet ezeket a változásokat felismerni, követni és értékelni.

A beszélgetések során külön figyelmet kaptak a nehezebben mérhető eredmények: a kedvezményezettek önállóságának erősödése, a közösségi kapcsolatok alakulása, az oktatási és szociális szolgáltatásokhoz való hozzáférés javulása, valamint a projektek lezárását követően is fennmaradó pozitív változások.

A műhelymunka egyik fontos következtetése az volt, hogy a projektek sikeressége nem írható le kizárólag teljesített tevékenységekkel és számszerű eredményekkel. Legalább ennyire fontos, hogy a beavatkozások milyen tartós változást eredményeznek az érintett emberek életében.

A közös munka folytatódik

A másfél napos találkozó lehetőséget teremtett arra, hogy a különböző intézmények és szervezetek munkatársai a mindennapi projektfeladatokon túl közösen gondolkodjanak a szakmai kihívásokról és a lehetséges megoldásokról.

A találkozó egyúttal megerősítette annak fontosságát, hogy a helyi fejlesztési stratégia megvalósításában részt vevő projektek ne egymástól elszigetelten működjenek, hanem egy összehangolt, egymást kiegészítő beavatkozás részeiként.

A Sepsi HACs számára az ilyen szakmai találkozók megszervezése a stratégia koordinációjának fontos eszköze: lehetőséget biztosítanak a tapasztalatok megosztására, a közös problémák azonosítására és a szervezetek közötti együttműködés erősítésére.

A Helyi Fejlesztési Stratégia megvalósítása a 2021–2027-es Társadalmi Befogadás és Méltóság Program keretében, az Európai Unió társfinanszírozásával történik, a Sepsi Helyi Akciócsoport Egyesület „A Sepsi HACs működtetése és Sepsiszentgyörgy Helyi Fejlesztési Stratégiájának menedzsmentje” című projektjén keresztül. A projekt megvalósítási időszaka 2023 decembere és 2029 decembere közé esik, a támogatás teljes összege 4 027 900,05 lej.